陈光祖：通过策划带动品牌建设

    中国产品没有品牌意识，包括汽车产业，我们要用社会的力量，要用很多品牌专家的策划带推动产业的现代化，我感觉非常重要。日本明治维新200年，美国也就200年出头，全世界的厕所我都去过，卫浴全给人家包了，这就是中国没有品牌的结局。

    现在汽车领域大约是两条战线——营销和新能源，中国也很厉害，能不能在新能源上做文章。品牌需要策划，现阶段包括汽车行业需要策划，我们通过策划来推动品牌建设。汽车只满足销售，品牌不建设会垮掉的。

    这次品牌节怎么搞得更有吸引力，如果汶川赈灾我们去活动，可能有更好的效果。

    桂振华：将政要资源和企业资源对接

    我很想把我们这些年对绿色城市研究和开发向大家共享。《中国绿色画报》走得是高端路线，我们没有走市场。我们想搞一个绿色城市和绿色企业对话，可以通过央视《对话》栏目，《中国企业家》资源和《中国绿色画报》的林业资源可以结合起来。

    目前我们有全国几百个市长和书记政府资源，中国品牌节是不是可以借鉴政要，我们自己也有企业，我代表林业部去国外访问过，博鳌26个国家元首我都请得动！有高端的政要资源、省长市长资源、企业家资源，一旦上升一个高度，只有通过我们的品牌节才能达到。

    冯  军：中国品牌需要学习实用外语

    今年是大喜大悲的一年，保持乐观是对的，也要保持警惕。北京奥运会后，中国是一个大洗牌，这个大洗牌可能是挺残酷的，就像1988年汉城奥运会后，韩国中小企业大量倒闭，有几个企业因为在国际化方面做得比较好，不但没倒闭，活得比较好，还做大了，对于中国来讲既是挑战又是机遇。

    现在对于中国品牌来讲是如何国际化的问题。目前中国品牌国际化形势很严峻，大家都公认索尼、三星是后奥运时代的品牌的成功者，中国在后奥运时代，制造业的优势减少，逼着大家到海外去。只不过大家没有走出去的动力，国内现在发展那么好，谁都不愿意走出去。没人走出去，两个原因，第一外语没过关，不敢走出去，第二没有走出去的机制，没有孵化器。我觉得可能把外语和孵化器的两个问题解决了，对后奥运是一个解决方式。韩国人现在哪都是，自从奥运会之后，韩国人就积极走出来，外语基本上都过关了。

    机遇和挑战是对等的，既是挑战也是机遇，人必须要走出去，6%的GDP养活20%的人，把中国制造变成高附加值的外销，再去学学福建人，学学温州人，中国人是很了不起，就是缺的语言关。

    我英语基本上过关了，我也没出过国，别管语法，说话只要能听懂就行，我这里面体会太多了。我如果抓住萨马兰奇作为我们的总顾问，全不是翻译上的，我会了英语之后，我经常听翻译，很多翻译是把意思翻译错了，经常性的，翻译来讲除非是专业的翻译，普通的翻译都是翻译错的，你不懂英语你就吃亏，甚至效率就要下降。

    既要谨慎，又要乐观，还要找方法，我认为奥运会之后中国的出路就是94%的GDP挣其中一部分回来，中国的经济还可以持续发展20-30年，不出去早晚要吃亏。

    杨子云：要加强秘书处自身建设

    品牌中国产业联盟作为一个品牌，作为一个王永秘书长立志要干30年的品牌，能够吸引在座的各位为之奋斗的事业，我们在中国整个转型时期扮演一个什么角色，有三个层面需要思考——

    1、制度层面。

    品牌中国产业联盟机制要找到一个长治久安的制度安排。

    2、管理层面。

    品牌中国产业联盟近三年做出很大的成绩和很大的影响力，最短的一块板，我们的管理跟不上。前三年我们这么干，先闯出去，把我们的信息空间做大，我觉得非常了不起，但是下一轮，第二届中国品牌节怎么做，实际上一个最核心的问题就是管理的问题，要加强秘书处自身建设。

    3、活动层面。

    第二届中国品牌节在时间安排上，是不是集中在几天同时搞？有没有可能把子品牌或者一些活动承包给一些加盟或者合作方，以减轻秘书处的压力，但又不失控，所有活动项目在那几天都做到尽善尽美是不可能的。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页